中國(guó)飲料套標(biāo)機(jī)市場(chǎng)面臨的問(wèn)題：談到飲料行業(yè)，人們一般想到的都是一些大型的品牌公司，如百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅等，卻很少去關(guān)注品牌公司背后的幕后英雄們。其實(shí)每種飲料產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中都有著繁雜的步驟，除了研發(fā)，還有著調(diào)配、過(guò)濾、裝罐、套標(biāo)、封裝等等工序，這也誕生了添加劑、過(guò)濾器、灌裝機(jī)、套標(biāo)機(jī)和封裝機(jī)等必不可少的設(shè)備，它們默默的為每一個(gè)成品做著貢獻(xiàn)。
套標(biāo)機(jī)主要用于灌裝程序之后，雖然在整個(gè)流程中并不是最主要的工序，但是也是整個(gè)生產(chǎn)線中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

內(nèi)資與臺(tái)資的競(jìng)爭(zhēng)：縱觀目前市場(chǎng)上套標(biāo)機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是內(nèi)地企業(yè)與臺(tái)資企業(yè)的對(duì)決。其中不乏如沛愉、沛鑫、沛豐和鴻旭等大型企業(yè)。沛鑫是最早進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的臺(tái)資套標(biāo)機(jī)企業(yè)，也是內(nèi)地套標(biāo)機(jī)企業(yè)的先驅(qū)者。隨后另一臺(tái)資企業(yè)沛豐也跟進(jìn)了內(nèi)地市場(chǎng)。此時(shí)的套標(biāo)機(jī)市場(chǎng)基本以臺(tái)資企業(yè)一統(tǒng)天下，無(wú)論是資歷還是實(shí)力上都遠(yuǎn)超過(guò)內(nèi)地小打小鬧的企業(yè)。這個(gè)市場(chǎng)格局在zdcp42內(nèi)地強(qiáng)勢(shì)套標(biāo)機(jī)企業(yè)——沛愉的出現(xiàn)后發(fā)生了改變。
出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的困境：由于中國(guó)制造的強(qiáng)勢(shì)以及成本的低廉，套標(biāo)機(jī)的外貿(mào)一直也能帶來(lái)很大的利潤(rùn)點(diǎn)。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，出口是很多套標(biāo)機(jī)企業(yè)一直重投的方向。無(wú)論是企業(yè)自己通過(guò)各種銷售渠道出口到國(guó)外，還是跟著灌裝機(jī)的企業(yè)將產(chǎn)品配套到國(guó)外市場(chǎng)，都能對(duì)自己的品牌及其銷售帶來(lái)很大的幫助。
惡性競(jìng)爭(zhēng)的不良后果：無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)都會(huì)有一些惡性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)及品牌，雖然他們初衷可能只是想分一杯羹，但造成的后果缺失擾亂了正常的市場(chǎng)秩序，套標(biāo)機(jī)行業(yè)亦是如此。這樣的企業(yè)一般沒(méi)有正規(guī)的生產(chǎn)車間，公司人數(shù)也沒(méi)有不成規(guī)模，有單子了雇傭大批臨時(shí)工，沒(méi)單子了公司上下十幾人守家。同時(shí)他們的設(shè)備大都是相當(dāng)廉價(jià)的價(jià)格，由此在產(chǎn)品的質(zhì)量上也不會(huì)考慮太多，甚至在后續(xù)的服務(wù)上更不可能及時(shí)的跟進(jìn)，會(huì)使得飲料生產(chǎn)企業(yè)對(duì)整個(gè)套標(biāo)機(jī)行業(yè)產(chǎn)生不良印象。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)把市場(chǎng)越搞越亂，讓品牌企業(yè)在選擇套標(biāo)機(jī)的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)感觀上的誤差。在此也提醒一些飲料生產(chǎn)企業(yè)，在選擇套標(biāo)機(jī)供應(yīng)商時(shí)一定要多注意質(zhì)量問(wèn)題，不能只關(guān)注價(jià)格。
而面對(duì)上述這些問(wèn)題，套標(biāo)機(jī)廠商不能亂來(lái)陣腳，要冷靜的分析市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，從而降低產(chǎn)品的價(jià)格，用價(jià)格來(lái)取勝整個(gè)市場(chǎng)。同時(shí)，要學(xué)會(huì)保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的套標(biāo)機(jī)，提高套標(biāo)機(jī)的效率和性能，這樣才能研制出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。